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从营收不足2000万濒临倒闭的国有小厂，到年收入突破100亿稳坐国内功能饮料市场第一把交椅的霸主，他用了整整20年！
2025年7月26日，东鹏特饮发布财报，今年1至6月，实现营业收入107.37亿，同比增长36.37%，归母净利润23.75亿，同比增长37.22%。在饮料市场之间的竞争日趋激烈的环境下，以远超同行的增速交出了一份亮眼的成绩单。
与此同时，“饮料界一哥”农夫山泉也发布了半年报，营收同比增长15.56%，净利润同比增长23.23%。虽说作为目前国内饮料行业体量最大的有突出贡献的公司，总体增速也算可圈可点，可相比之下还是逊色不少。可以说论挣钱速度，首富钟睒睒在他面前也只能望其项背！
从青岛双星集团到江苏宝利国际，传统家族式企业的内斗可谓是层出不穷。而东鹏特饮创始人林木勤凭借自己高明的经营理念，带领林氏家族一步步走向了共同富裕，上市至今公司股票价格也在他的一手经营下一路高歌猛进！
1964年，林木勤出生在广东汕头红海湾遮浪镇的一个普通渔家家庭，他的童年是在同父母打渔的生活中度过的。这让他从小就在大风大浪中养成了勇于拼搏的特质。
凭借自己的不懈努力，他考入了中山大学，后又成功进修了本校的工商管理硕士。本认为能从事和管理相关的工作，可一毕业就背井离乡，去到深圳建材工业集团当起了技术员，那年他正好20岁。
不过，正如歌曲“看成败人生豪迈，仅仅是从头再来”，林木勤并没有被理想与现实的错配难倒。他卯足干劲，悉心钻研，将每道工序了如指掌，甚至做到闭眼都能复刻每道工序的能力，他这一干就是四年。
1988年，由于实在不安于旱涝保收，吃大锅饭的公家生活。林木勤不顾家人和朋友的极力劝阻，毅然决然的跳槽到了深圳奥林天然饮料公司。
从建材公司跳槽到饮料厂，无疑又是一次跨界。可对他来说，大学学到的不单单是专业相关知识，收获更多的是一种学习新鲜事物的能力。这一点他学到了，也做到了，而且做得很好。
他深入饮料行业从生产到销售的每个环节，从部门经理一步步晋升，最终经过九年的时间晋升成厂长。没背景，没人脉，能做到如此地步，这其间他对这家工厂的理解和认知程度可想而知。
而最让他印象非常深刻的当属品牌饮料红牛，因为深圳奥林天然饮料公司正是华彬红牛的代工厂。他对红牛的生产的基本工艺和销售经营渠道能够说是了如指掌，他的许多想法和意识也正是在接触红牛之后才开始悄悄发生转变。
2000年以前，不管是在大型商场还是街边小卖部，货架上摆放的维生素功能饮料满满的都是红牛，而且从红牛的赞助来看，基本都是翼装飞行、方程式赛车、跳伞等冒险、刺激的项目，给人一种非常高端的感受。
在当时国内功能饮料市场，红牛可以说是做到了几乎等同于垄断的地位，而且随着生活水平的提高，慢慢的变多的人开始追求这种看起来既时髦又高端的产品。
正是出于对功能饮料前景的看好，1997年，林木勤凭借自己多年积累的人脉和口碑，加入了深圳市豆奶饮料厂，担任销售副总。而这座工厂正是东鹏特饮的前身，只是这样一个时间段可能连他自己也没想到他会是今后搅动功能饮料市场风云的一号人物。
而彼时的豆奶厂经营状况持续恶化，年营收不足2000万，在破产的边缘不断徘徊。为了救企业于水火，林木勤在入职的第二年就推出了同为维生素功能饮料的东鹏特饮。
然而由于人们对红牛的印象早已深入骨髓，东鹏即便是口感、外观和红牛是相差无几，也难以撼动红牛的市场地位，反倒还被贴上了盗版的标签。
随后林木勤又试图通过一系列的改革来改变现状，可都因为当时时代背景下的制度制约显得无力。然而就在他快要扛不住，等待一个能让他逆天改命契机的时候，机会却悄悄赶到了。
2003年，在国企改革制度创新与结构调整的背景下，企业有了更多的自主权。由于当时豆奶厂正面临欠薪、倒闭等诸多风险，这样一个时间段就有人找到林木勤，问他愿不愿意接手。
林木勤终于等到了可以一展拳脚的时机。年近40的他，赌全部身家，拉上20名员工，东拼西凑了460万，接手了这家工厂。
没过多久豆奶厂就成了的深圳市东鹏实业有限公司，林木勤占股58.04%，获得实控权，并且担任董事长。至此，深圳市豆奶饮料厂完成了从国企到民营股份制企业的转型。
刚刚接手的几年，林木勤遇到多少困难，可能只有他最清楚。当时的饮料市场既要面对国内同行的激烈竞争，还要忍受像雪碧、可口可乐等外来成熟品牌的不断蚕食。他仅凭售价1元一盒，利润只有几分钱的菊花茶维持公司正常运转。
2008年，这一年恰逢北京奥运会。从遍布公园、社区的运动器材到各大城市兴修的体育场馆，无一不在体现国家对体育事业的重视程度正在以肉眼可见的速度增强，功能性饮料市场也随之迎来了快速发展。
这个时候的红牛在国内销售迎来了全方面爆发，赚的盆满钵满。林木勤更加坚信了自己的判断，决定再次杀入这片蓝海。
在进行充分市场调查与研究之后，他发现功能性维生素饮料的主要潜在消费者除了运动发烧友，还有像卡车司机、工地农民工等体力消耗比较大的蓝领阶层。
但由于蓝领阶级的许多花了钱的人产品价格相对较敏感，往往会因为功能饮料的价格望而却步。所以林木勤判断，功能性饮料还有很大的市场开发空间。于是，这一次，他选择了走性价比路线，将目标人群下沉。
2009年，东鹏饮料推出了250ml塑料瓶装的东鹏特饮，产品除了在口感、配方、功效等内在特性上和红牛几乎0差别外，还在外包装上进行了升级，设计了防尘盖以便解决在车上、工地等场景下容易洒出和进灰等问题，塑料的材质也将成本进一步压低。
定价3元，只有红牛的一半。产品一经问世，便站稳了脚跟。从这样一个时间段开始，林木勤才算是有了一款真正能打的产品。
好巧不巧，东鹏特饮推出的第二年，雷军也发布了以性价比著称的第一代小米，吸引了大量米粉。从那个时间开始，许多之前看起来高端的产品，有了质量差不多，价格又低廉的平替版本。人们也开始意识到国外的月亮并不比国内圆！
然而随着网络时代的持续不断的发展，酒香不怕巷子生的传统认知也在被彻底颠覆。一个再好的产品如果得不到充分的宣传和推广，也很难能够出现在公众的视野里被人熟知。
而推广产品最直接的方式是烧钱！于是，2013年，林木勤花大价钱请来了谢霆锋担任品牌代言人，在各大卫视的黄金时段投放了大量广告，那句“累了，困了，喝东鹏特饮”的bgm不断在观众脑海里循环，并且他还赞助了各大综艺娱乐节目和体育赛事，给人留下了深刻的印象。
2014年，在他的大力推广下，东鹏特饮的销售额首次突破了10亿大关。东鹏也开始从区域品牌成长为全国性品牌。
早在1995年，泰国红牛天丝集团创始人许书标为了进入中国市场，与中国红牛4名股东签署了一份长达50年的协议。协议规定，天丝不参与企业经营，只靠收取固定回报和卖原材料的方式换取有关部门的营销许可。
2012年，许书标去世后，天丝集团内部就早已不忍心看着中国这么大的市场被中国红牛独占。于是，2016年就对中国红牛发起了商标侵权诉讼，一场中泰红牛之争也就此拉开序幕！
国内饮料市场开始发生一场巨变，林木勤果断抓住时机，在商场、超市以及各个高速路口加大了推广力度，并且开始向白领等高端消费群体进发。东鹏特饮迎来了公司发展的高光时刻，仅用三年就实现了营收翻番。
2021年，东鹏特饮以年营收破百亿的成绩登陆A股，成为国内“功能饮料第一股”，林木勤也摇身一变，成为了真正的饮料大王。
2023年，他推出了“东鹏补水啦”、“东鹏大咖”等新品，寻求多元化发展。
2024年，他再次提出“1+6”多品牌战略，打造能量“饮料+电解质饮料+咖啡+茶饮”的产品矩阵。东鹏饮料当年就狂卖了158亿，占据功能饮料市场50%的份额。
2025年，上半年集团已发展到全国3000家经销商，420多万个终端门店的庞大帝国，销量更是在“壹元乐享”等渠道经营销售的策略的影响下，带来了强劲增长。
“吃水不忘挖井人”，挣到钱之后林木勤毫不吝啬，拿出13亿利润进行股东分红。林木勤也凭借自身直接持有49.74%，以及家族其他成员持有总计加起来67.87%的股份，让林氏一家分得了8亿多的现金。
从工商管理专业毕业到建材公司技术员，再到后来豆奶厂上班，最终选择了功能饮料行业，林木勤人生的前半程经历了三次转型。
他凭借自己顽强的拼博，硬生生将功能饮料的市场格局撕开了一道口子，并且完成了后来居上的赶超。
“三十年河东 ，三十年河西”。没有人能阻挡时代的进步，唯有顺应潮流，推陈出新才能傲立潮头。
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所以，我想大约在 15 年左右，但也许最少可能是 10 年，但大概是 10 到 15 年左右，如果你看到每个火星转移窗口运往火星的吨位呈指数增长，那么就应该有可能让火星实现自给自足，大约在 25 年左右。
